計劃控制保證體系

利(li)用bim控制(zhi)施工總進度(du)計劃

1、項(xiang)目施(shi)工總進(jin)(jin)度(du)計劃編(bian)制完(wan)成(cheng)后，應利(li)用BIM的(de)模(mo)擬(ni)演(yan)示功能，對(dui)總施(shi)工進(jin)(jin)度(du)計劃進(jin)(jin)行(xing)三(san)維仿真模(mo)擬(ni)，通過模(mo)擬(ni)可(ke)分析出各(ge)(ge)工序安排交(jiao)叉(cha)是否合理(li)。對(dui)不妥處及時作出調整，保證實際(ji)施(shi)工中各(ge)(ge)工序的(de)順利(li)進(jin)(jin)行(xing)。

2、經(jing)過BIM模擬后的(de)(de)施工(gong)進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)計劃(hua)定(ding)版后，要除(chu)按照要求將對(dui)應的(de)(de)各級進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)計劃(hua)輸入業主指定(ding)的(de)(de)bim系統外，還(huan)有及(ji)時跟進(jin)(jin)(jin)(jin)填寫實(shi)際(ji)(ji)進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)計劃(hua)以及(ji)各階段的(de)(de)物資(zi)、人(ren)員、資(zi)金等業主要求的(de)(de)跟進(jin)(jin)(jin)(jin)內容(rong)，保證現場(chang)進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)在(zai)受控(kong)范圍內，同(tong)時利用(yong)充分利用(yong)BIM系統作出計劃(hua)進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)與實(shi)際(ji)(ji)進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)的(de)(de)對(dui)比情(qing)況(kuang)(kuang)，同(tong)時也會得(de)到物資(zi)、資(zi)金、人(ren)員等各方面的(de)(de)對(dui)比情(qing)況(kuang)(kuang)，及(ji)時對(dui)實(shi)際(ji)(ji)進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)計劃(hua)作出科學合理的(de)(de)調整。

工程進度計劃編制辦法

1、統一內(nei)容：報(bao)表期間(jian)(jian)在(zai)現(xian)場(chang)(chang)工(gong)作(zuo)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數量(liang)（技(ji)(ji)術(shu)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、工(gong)程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)工(gong)人(ren)(ren)、非技(ji)(ji)術(shu)工(gong)人(ren)(ren)、后勤(qin)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)等(deng)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及現(xian)場(chang)(chang)各(ge)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)數記錄）；施工(gong)現(xian)場(chang)(chang)所使(shi)用的(de)各(ge)種機械設備和車(che)輛的(de)型號、數量(liang)和臺(tai)班，工(gong)作(zuo)區(qu)段，工(gong)程(cheng)進(jin)度(du)情況等(deng)事項(xiang)說明；用于下一工(gong)作(zuo)時間(jian)(jian)段的(de)材料、物(wu)品、設備的(de)計劃；日(ri)報(bao)表還(huan)應附上每日(ri)材料、物(wu)品、設備等(deng)分類(lei)匯(hui)總表。

2、統一(yi)時間：明(ming)確指定分包單位的(de)(de)進(jin)度(du)(du)報(bao)表(biao)遞(di)(di)(di)交(jiao)(jiao)時間：日(ri)進(jin)度(du)(du)報(bao)表(biao)應(ying)于次日(ri)上(shang)午(wu)八(ba)點(dian)之前(qian)(qian)遞(di)(di)(di)交(jiao)(jiao)，周進(jin)度(du)(du)報(bao)表(biao)應(ying)在(zai)次周的(de)(de)周一(yi)上(shang)午(wu)九點(dian)之前(qian)(qian)遞(di)(di)(di)交(jiao)(jiao)；月(yue)進(jin)度(du)(du)報(bao)表(biao)應(ying)在(zai)每月(yue)第一(yi)天的(de)(de)中(zhong)午(wu)十二(er)點(dian)之前(qian)(qian)遞(di)(di)(di)交(jiao)(jiao)；季(ji)進(jin)度(du)(du)報(bao)表(biao)應(ying)在(zai)每季(ji)第一(yi)天的(de)(de)中(zhong)午(wu)十二(er)點(dian)之前(qian)(qian)遞(di)(di)(di)交(jiao)(jiao)。

3、統一(yi)格(ge)式：為便于(yu)進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)絡編(bian)制主體(ti)(ti)間的(de)傳(chuan)遞、匯總(zong)、協調(diao)及(ji)修改(gai)，對(dui)(dui)工(gong)(gong)程(cheng)進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)絡編(bian)制使(shi)用的(de)軟(ruan)件(jian)進行(xing)統一(yi)，即(ji)工(gong)(gong)程(cheng)進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)絡編(bian)制統一(yi)使(shi)用Project軟(ruan)件(jian)。同時遵循(xun)業主單位(wei)對(dui)(dui)Project軟(ruan)件(jian)中(zhong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)結(jie)(jie)構分(fen)(fen)解(jie)、作(zuo)(zuo)(zuo)業分(fen)(fen)類(lei)(lei)碼、作(zuo)(zuo)(zuo)業代(dai)碼及(ji)資(zi)源代(dai)碼作(zuo)(zuo)(zuo)出的(de)統一(yi)規(gui)(gui)定(ding)。通過工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)結(jie)(jie)構分(fen)(fen)解(jie)的(de)統一(yi)規(gui)(gui)定(ding)對(dui)(dui)不(bu)同進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)編(bian)制內容的(de)粗細(xi)作(zuo)(zuo)(zuo)出具(ju)體(ti)(ti)要(yao)求，即(ji)工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業項(xiang)(xiang)目劃(hua)(hua)(hua)分(fen)(fen)到(dao)分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)。階段性(xing)進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業項(xiang)(xiang)目劃(hua)(hua)(hua)分(fen)(fen)到(dao)分(fen)(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)，甚至到(dao)工(gong)(gong)序。通過作(zuo)(zuo)(zuo)業分(fen)(fen)類(lei)(lei)碼、作(zuo)(zuo)(zuo)業代(dai)碼及(ji)資(zi)源代(dai)碼的(de)統一(yi)規(gui)(gui)定(ding)，實(shi)現進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)匯總(zong)、協調(diao)和(he)平衡。

工程進度計劃審批制

1、為了確(que)保(bao)(bao)施(shi)(shi)工總進度(du)(du)計(ji)(ji)劃的(de)順利實(shi)施(shi)(shi)，分(fen)(fen)包(bao)(bao)商(shang)應根據分(fen)(fen)包(bao)(bao)合同(tong)和施(shi)(shi)工大(da)綱的(de)要求，各自提供(gong)確(que)保(bao)(bao)自身分(fen)(fen)包(bao)(bao)段工程工期進度(du)(du)的(de)具體執行計(ji)(ji)劃，并經過總包(bao)(bao)單位的(de)審批，通過審批后付諸實(shi)施(shi)(shi)，執行計(ji)(ji)劃一(yi)旦通過批準(zhun)，一(yi)般無特殊原因不作改變，要按照執行計(ji)(ji)劃切實(shi)實(shi)施(shi)(shi)。

2、通過對分(fen)(fen)包(bao)(bao)單位編(bian)制的(de)(de)進(jin)度(du)執行(xing)計(ji)劃(hua)的(de)(de)審核批準(zhun)，使得(de)(de)施(shi)工總進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)在(zai)各個專(zhuan)業(ye)系統(tong)領域內得(de)(de)到有(you)效的(de)(de)分(fen)(fen)解和(he)落實，實現(xian)分(fen)(fen)級(ji)控制的(de)(de)方法，在(zai)專(zhuan)業(ye)分(fen)(fen)包(bao)(bao)這一(yi)級(ji)別(bie)的(de)(de)控制保證。

進度計劃的協調

1、調(diao)度工(gong)作主要對進(jin)度控制起協調(diao)作用，通過協調(diao)配合施工(gong)所涉及的各單位(wei)、各機械、各工(gong)序之(zhi)間的關系(xi)，解決(jue)施工(gong)中出現的各種矛(mao)盾，克服薄弱(ruo)環節，實現進(jin)度管理(li)的動態平衡(heng)。

2、調度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)內容包括：調查作(zuo)(zuo)業(ye)計劃執行中(zhong)的(de)(de)問題，找出原因，并(bing)采取(qu)相應(ying)的(de)(de)措(cuo)施(shi)(shi)解決；督促(cu)物(wu)資供(gong)應(ying)單位按進度要求供(gong)應(ying)資源(yuan)；協調好各(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位對施(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)場臨(lin)時設施(shi)(shi)的(de)(de)使用；督促(cu)相關施(shi)(shi)工(gong)(gong)隊(dui)伍按計劃進行作(zuo)(zuo)業(ye)條(tiao)件準(zhun)備；對項目部及勞務隊(dui)傳達決策人員的(de)(de)決策意圖；發布調度令等。

3、調度(du)工作須及時、靈活(huo)、準確(que)、果(guo)斷(duan)。

4、調度(du)(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)主要(yao)方法(fa)為：建(jian)立(li)定期巡(xun)查制(zhi)度(du)(du)(du):每(mei)周(zhou)定期組織(zhi)各(ge)分(fen)包單(dan)位(wei)、各(ge)專業作(zuo)(zuo)業隊(dui)到(dao)施工(gong)現場巡(xun)查。現場的(de)(de)施工(gong)進(jin)度(du)(du)(du)情(qing)況(kuang)是巡(xun)查的(de)(de)重要(yao)內容(rong)之一。巡(xun)查過程中將有關重要(yao)內容(rong)記(ji)錄(lu)下(xia)來，巡(xun)查結束后將記(ji)錄(lu)內容(rong)整理(li)后及(ji)時發文到(dao)項(xiang)目(mu)部(bu)各(ge)部(bu)門及(ji)勞務隊(dui)。建(jian)立(li)每(mei)周(zhou)進(jin)度(du)(du)(du)例會(hui)制(zhi)度(du)(du)(du)：每(mei)周(zhou)五下(xia)午召開進(jin)度(du)(du)(du)例會(hui)，由各(ge)分(fen)包單(dan)位(wei)、各(ge)專業作(zuo)(zuo)業隊(dui)匯報(bao)現場施工(gong)進(jin)度(du)(du)(du)情(qing)況(kuang)和存(cun)在的(de)(de)問題(ti)以及(ji)下(xia)一步的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)安排，邀(yao)請業主代表參(can)加。

進(jin)度例會的內容包(bao)括：

1）業主和總包商將(jiang)現(xian)場施(shi)工的(de)情況與(yu)施(shi)工計(ji)劃進行(xing)(xing)對比(bi)，進行(xing)(xing)點(dian)評，并布置(zhi)下階段工作；

2）對完(wan)成(cheng)的進度進行檢查，對開(kai)始(shi)情況(kuang)、完(wan)成(cheng)情況(kuang)進行分析，提出糾偏(pian)措施；

3）及時解決生產(chan)協(xie)調中的問題(ti)，及時解決影響進度(du)的重大問題(ti)；

4）掌握(wo)關(guan)鍵(jian)線路(lu)上(shang)(shang)的施工項目(mu)的資源配置情(qing)況，對于非(fei)(fei)關(guan)鍵(jian)線路(lu)上(shang)(shang)的施工項目(mu)分析(xi)其進度的合理性(xing)，避免非(fei)(fei)關(guan)鍵(jian)線路(lu)因延誤變(bian)為關(guan)鍵(jian)線路(lu)。

進度例會(hui)(hui)(hui)應(ying)形成會(hui)(hui)(hui)議紀要。召開(kai)專題(ti)會(hui)(hui)(hui)議:對一(yi)些(xie)施(shi)工中(zhong)存在(zai)的棘手問題(ti)，業主、監(jian)理和總包單位聯合(he)起來，在(zai)現場組織召開(kai)專題(ti)會(hui)(hui)(hui)議予以解決。

進度計劃的檢查制度

1、施(shi)工進(jin)度檢(jian)查與(yu)進(jin)度計(ji)劃執行是(shi)(shi)融匯在一起的(de)。計(ji)劃檢(jian)查是(shi)(shi)計(ji)劃執行信息的(de)主(zhu)(zhu)要來源，是(shi)(shi)對施(shi)工進(jin)度進(jin)行調(diao)整(zheng)和分析的(de)主(zhu)(zhu)要依據，是(shi)(shi)進(jin)度計(ji)劃控制的(de)關鍵步(bu)驟。

2、進度(du)(du)計(ji)劃(hua)的檢(jian)(jian)查方(fang)法主要是對比(bi)法，即(ji)實際進度(du)(du)與計(ji)劃(hua)進度(du)(du)進行對比(bi)，從而發(fa)現偏差，以便(bian)調整或修改計(ji)劃(hua)。按計(ji)劃(hua)圖形的不(bu)同(tong)而采用不(bu)同(tong)的檢(jian)(jian)查方(fang)法，包括：橫(heng)道計(ji)劃(hua)檢(jian)(jian)查法、網絡計(ji)劃(hua)檢(jian)(jian)查法、實際進度(du)(du)前鋒(feng)線法等。

3、建(jian)立監(jian)測、分析、反饋進(jin)度實施過程信(xin)息流(liu)動和信(xin)息管理工作(zuo)制(zhi)度，如工期延誤通知書(shu)制(zhi)度、工期延誤檢討會、工期進(jin)展通報會等一系列制(zhi)度。

4、要(yao)求各分包、各專業施工(gong)隊每日上報勞動力(li)人數(shu)與機械使(shi)用情況，每周呈交(jiao)進度報告(gao)，同時(shi)要(yao)求現(xian)場土(tu)建、機電和裝修工(gong)程(cheng)師亦(yi)跟進現(xian)場進度。

5、跟蹤檢查施工(gong)實際(ji)進(jin)(jin)度(du)，計劃(hua)工(gong)程師監督檢查工(gong)程進(jin)(jin)展。根據對比實際(ji)進(jin)(jin)度(du)與(yu)計劃(hua)進(jin)(jin)度(du)，分別得出實際(ji)與(yu)計劃(hua)進(jin)(jin)度(du)相一(yi)致、超(chao)前或拖后的結論(lun)。

進度計劃的調整

1、進(jin)度計(ji)(ji)劃調(diao)整(zheng)的(de)(de)最有效方法(fa)是利用網絡計(ji)(ji)劃。調(diao)整(zheng)的(de)(de)內容包括：關鍵線路長(chang)度的(de)(de)調(diao)整(zheng)、非(fei)關鍵工作時(shi)差的(de)(de)調(diao)整(zheng)、增(zeng)減(jian)工作項(xiang)目、調(diao)整(zheng)邏(luo)輯關系、重新(xin)估計(ji)(ji)某(mou)些(xie)工作的(de)(de)持續時(shi)間、對資源的(de)(de)投入(ru)作局(ju)部(bu)調(diao)整(zheng)等。

2、當關鍵(jian)線(xian)路的(de)實(shi)際(ji)進度比計劃(hua)(hua)進度提(ti)前時，若不擬縮(suo)短(duan)工期，選擇資(zi)源(yuan)占用(yong)(yong)量大、或直(zhi)接(jie)費(fei)用(yong)(yong)高的(de)后(hou)續關鍵(jian)工作，適當延長其持續時間以降低資(zi)源(yuan)強(qiang)度或費(fei)用(yong)(yong)；若要提(ti)前完(wan)成計劃(hua)(hua)，則將計劃(hua)(hua)的(de)未完(wan)成部分作為一個新(xin)計劃(hua)(hua)，重新(xin)調整，按(an)新(xin)計劃(hua)(hua)實(shi)施。

3、當(dang)關(guan)鍵線路的(de)(de)(de)實際進度比計劃進度落后(hou)時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用(yong)率(lv)低的(de)(de)(de)關(guan)鍵工(gong)作，縮短其持續時間，并把計劃的(de)(de)(de)未完部(bu)分作為一個(ge)新計劃，按工(gong)期(qi)優化方法進行調整(zheng)。

4、非關鍵工(gong)(gong)作時(shi)(shi)(shi)差(cha)(cha)的(de)調(diao)整，在時(shi)(shi)(shi)差(cha)(cha)長(chang)度范圍內進行。途徑有三(san)(san)：一是延長(chang)工(gong)(gong)作持續時(shi)(shi)(shi)間以降低資源(yuan)強度；二是縮短工(gong)(gong)作持續時(shi)(shi)(shi)間以填充(chong)資源(yuan)低谷(gu)；三(san)(san)是移動(dong)工(gong)(gong)作的(de)始末時(shi)(shi)(shi)間以使資源(yuan)均衡(heng)。

5、增減工作項目時(shi)不打亂原網(wang)(wang)絡(luo)計(ji)劃的邏輯關系，并重新計(ji)算時(shi)間參數，分析其對原網(wang)(wang)絡(luo)計(ji)劃的影(ying)響(xiang)。

6、只有當實際情況要求改變(bian)施工(gong)方(fang)法(fa)或組織方(fang)法(fa)時(shi)，才(cai)可進行邏輯關系(xi)調整，且不(bu)應影響原計劃工(gong)期。

7、當發現某些工作的原計劃持(chi)續時間(jian)有誤或實現條件不充分(fen)時，可重新估算持(chi)續時間(jian)，并計算時間(jian)參數。

8、當資(zi)源(yuan)供應發生異常時，采(cai)用資(zi)源(yuan)優化方(fang)法(fa)對(dui)原計(ji)劃進行調整或采(cai)取應急(ji)措施，使(shi)其對(dui)工期影(ying)響最小。

9、如果潛在延誤只是工期(qi)(qi)延誤的潛在因素，總承包(bao)單位將按(an)照進度目標體系(xi)，及(ji)時評(ping)估延誤可(ke)能(neng)性大小、延誤工期(qi)(qi)長(chang)短。同(tong)時，總承包(bao)單位將協調各(ge)相關(guan)分包(bao)提出延誤最小化的施(shi)工措施(shi)。

10、當產生潛在(zai)延誤(wu)的突發(fa)事件發(fa)生時(shi)，總承包單位將即時(shi)作出延誤(wu)預期評(ping)估，發(fa)出延誤(wu)通知，報告業主與監(jian)理，同時(shi)與業主和監(jian)理聯(lian)絡是否要更改施工計劃，以(yi)便搶回損失之(zhi)工期。