企业定位Strategic positioning of enterprises
以发展混合(he)所有(you)制(zhi)经(jing)(jing)济改革为机遇，依(yi)托陕(shan)西建(jian)(jian)(jian)工(gong)安装(zhuang)集团(tuan)作(zuo)为大国企(qi)专(zhuan)业(ye)化(hua)公司(si)在(zai)资质、品牌、资金(jin)方(fang)面的雄(xiong)厚实(shi)力(li)(li)(li)，及(ji)集团(tuan)“投资带动(dong)(dong)(dong)建(jian)(jian)(jian)设(she)”的发展理念，依(yi)靠(kao)民企(qi)自身(shen)在(zai)工(gong)程建(jian)(jian)(jian)设(she)、矿(kuang)山(shan)资质、矿(kuang)山(shan)资源、矿(kuang)山(shan)建(jian)(jian)(jian)设(she)及(ji)冶金(jin)建(jian)(jian)(jian)设(she)等(deng)领域(yu)的影响(xiang)力(li)(li)(li)和积累的良好(hao)口碑，发挥民企(qi)自身(shen)的高效决策(ce)、快速响(xiang)应(ying)、积极实(shi)施(shi)(shi)的能动(dong)(dong)(dong)力(li)(li)(li)，开(kai)拓投资带动(dong)(dong)(dong)建(jian)(jian)(jian)设(she)项目，领域(yu)逐步(bu)发展形成以专(zhuan)业(ye)承包(bao)、施(shi)(shi)工(gong)总承包(bao)为经(jing)(jing)营模式(shi)的在(zai)工(gong)程建(jian)(jian)(jian)设(she)、矿(kuang)业(ye)资源开(kai)发、矿(kuang)业(ye)及(ji)冶金(jin)建(jian)(jian)(jian)设(she)、绿色新能源、投资融(rong)资、服务运营等(deng)行业(ye)有(you)影响(xiang)力(li)(li)(li)的工(gong)程建(jian)(jian)(jian)设(she)综合(he)服务商。
企业发展目标Enterprise development objectives
十年发展规划目标
到2030年发展成为行业知名的(de)工程建设综合服务商，实现公司年合同签约额15亿元(yuan)，营业收(shou)入(ru)10亿元(yuan)，年利润6000万元(yuan)。
五年发展规划目标
以(yi)国家大力推进绿色能(neng)源建设发(fa)展为(wei)契(qi)机(ji)，以(yi)风电(dian)(dian)、光(guang)伏发(fa)电(dian)(dian)、煤矿、煤化工及(ji)煤电(dian)(dian)一体化行业(ye)新的产(chan)业(ye)布局为(wei)机(ji)遇，利用(yong)5年(nian)时间使(shi)企业(ye)发(fa)展成为(wei)集工程总(zong)承包及(ji)专(zhuan)业(ye)承包的工程建设综合(he)服务商(shang)，成为(wei)主营(ying)业(ye)务突(tu)出，资源配置合(he)理(li)，经济效益明显增长的现代化企业(ye)。到2025年(nian)实(shi)现公(gong)司年(nian)营(ying)业(ye)额(e)目标收(shou)入5亿元(yuan)以(yi)上(shang)，年(nian)利润达到3000万元(yuan)以(yi)上(shang)。
业务战略Business strategy
抓住国家“一带一路”、基(ji)础设施投入(ru)、煤(mei)矿资源整合、绿色(se)能(neng)(neng)源工程(cheng)(cheng)(cheng)大发展机会，以(yi)陕北的(de)榆林、延安(an)和内蒙的(de)鄂尔多斯区域以(yi)绿色(se)能(neng)(neng)源（风电(dian)、光(guang)伏）工程(cheng)(cheng)(cheng)、煤(mei)矿、煤(mei)化工、煤(mei)电(dian)工程(cheng)(cheng)(cheng)为主营(ying)方向(xiang)积极(ji)稳健承揽工程(cheng)(cheng)(cheng)业务，关中的(de)西安(an)、渭南、铜川等地以(yi)建筑工程(cheng)(cheng)(cheng)为主要经营(ying)方向(xiang)承接工程(cheng)(cheng)(cheng)业务。
- 业务发展方针
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以工程建设为主业
拓展产业链
谋求高质量发展
- 业务区域定位
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“3+N”区域
“3”：指以陕北、内蒙（呼包鄂）、 关中为核心区域市场
“N”：指需要发展的其他区域市场
业务定位与发展路径Business orientation and development path
三类不同业务的基本发展定位和路径
实施计划Implementation plan
公(gong)(gong)司(si)成立(li)初期，在取得相(xiang)应资质及安全生产许可证(zheng)前陕(shan)(shan)西建(jian)工(gong)安装集(ji)团(tuan)(tuan)矿业工(gong)程(cheng)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)以陕(shan)(shan)西建(jian)工(gong)安装集(ji)团(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)分公(gong)(gong)司(si)形(xing)式进行运行和管(guan)理，对(dui)外(wai)使用集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)现有(you)(you)资质、资源进行业务承揽(lan)。
利用(yong)陕西建工安装集(ji)团各类优势，协助(zhu)矿业公司(si)在短(duan)时间内取相(xiang)应资质（建筑、矿山、市政、石化等二级施(shi)工资质）。矿业公司(si)待取得(de)与(yu)其相(xiang)适应的(de)资质后，逐(zhu)步独立(li)开展业务(wu)。具体按(an)照《陕建集(ji)团总分(fen)包工程有关经济指标管理(li)办法（试行）》（陕建总通(tong)〔2016〕118号）执(zhi)行。
为统筹解决矿业(ye)公(gong)(gong)司目前由(you)于资(zi)质不够，需要发挥集(ji)团公(gong)(gong)司地位及品牌(pai)资(zi)质等(deng)问题(ti)，矿业(ye)公(gong)(gong)司的(de)组(zu)织管(guan)控主要打(da)造以(yi)(yi)下平台：陕(shan)西建工安装集(ji)团矿业(ye)有限公(gong)(gong)司管(guan)控及服(fu)务平台——以(yi)(yi)计划经(jing)营部(bu)及工程管(guan)理部(bu)对口集(ji)团公(gong)(gong)司相关部(bu)门(men)，进行协调、管(guan)理、运营，按照集(ji)团公(gong)(gong)司体系管(guan)控运转，对集(ji)团公(gong)(gong)司品牌(pai)及经(jing)济(ji)负责。
陕西(xi)建工(gong)(gong)安装集(ji)团(tuan)(tuan)矿业有限公(gong)司建设平台——在集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司支(zhi)持下，自身努力，进行资质升级，建立完善的建设工(gong)(gong)程质量、安全、进度控制管理体系。
坚持把企(qi)(qi)(qi)业(ye)主营(ying)业(ye)务做(zuo)强做(zuo)大作为(wei)企(qi)(qi)(qi)业(ye)发(fa)展的(de)总路线、总目标(biao)，加快(kuai)企(qi)(qi)(qi)业(ye)资(zi)质(zhi)(zhi)和增项资(zi)质(zhi)(zhi)工(gong)作的(de)全(quan)面升(sheng)级；完善企(qi)(qi)(qi)业(ye)管(guan)理长效监管(guan)机制，健全(quan)质(zhi)(zhi)量(liang)安全(quan)环境管(guan)理体(ti)系，推进(jin)企(qi)(qi)(qi)业(ye)人才队(dui)伍建设，开展建筑(zhu)节能减排，提倡(chang)绿色施(shi)工(gong)，坚持走质(zhi)(zhi)量(liang)效益型、科技进(jin)步型、资(zi)源集约型多元(yuan)化的(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)发(fa)展道路。
未(wei)来三年(nian)(nian)内，公(gong)司建筑(zhu)资质(zhi)将(jiang)晋(jin)升为一(yi)级(ji)；每(mei)年(nian)(nian)参与公(gong)开投标(biao)不(bu)少于 20 次(ci)，产值逐年(nian)(nian)增加；标(biao)准化工(gong)地达(da)标(biao)率(lv) 100%；轻(qing)伤(shang)负伤(shang)率(lv)控制在 千分之三 以下，做到(dao)企业 零(ling)伤(shang)亡 事(shi)故； 创省级(ji)安全文(wen)明工(gong)地 2 处(chu)，市级(ji)标(biao)准化工(gong)地 5 处(chu)；优质(zhi)工(gong)程(cheng)达(da)到(dao) 5 处(chu)，工(gong)程(cheng)合格率(lv) 100％；工(gong)程(cheng)回访率(lv)达(da)到(dao) 95％ 以上。
坚持(chi)以(yi)人(ren)(ren)(ren)为本(ben)的(de)(de)发展理念，实施(shi)人(ren)(ren)(ren)才强企(qi)(qi)战略，结合企(qi)(qi)业资质和(he)增项资质升级的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)员(yuan)标(biao)准，配(pei)备(bei)各(ge)项专业技术人(ren)(ren)(ren)员(yuan)的(de)(de)数量以(yi)及生产经营发展的(de)(de)需求。加(jia)大力(li)度继续引进(jin)招聘(pin)各(ge)类专业人(ren)(ren)(ren)才，加(jia)强对关(guan)键(jian)岗位、特殊工种、一、二级建造师(shi)(shi)专业培训和(he)继续教育(yu)的(de)(de)培训，力(li)争在(zai)岗员(yuan)工三年内考取(qu)注册一级建造师(shi)(shi) 10 人(ren)(ren)(ren)，新评审工程(cheng)师(shi)(shi) 20 名(ming)(ming)，高(gao)级工程(cheng)师(shi)(shi) 5 名(ming)(ming)。
保障措施Safeguard measures
确保企业战略目标落实，公司层面的主要战略保障措施是：
抓住国家实(shi)施深化国有(you)企业改(gai)革机遇，打造陕(shan)西(xi)建工安(an)装集团矿业工程管控服务平台，在机制(zhi)体制(zhi)改(gai)革、市场开发、商业模式创新(xin)、内部(bu)转型升级、项目(mu)管理(li)等方(fang)面寻求突破，突现企业价值增值，回报股(gu)东(dong)。
坚(jian)持(chi)市场平台与夯(hang)实基(ji)础(chu)并重(zhong)，坚(jian)持(chi)深耕区域重(zhong)点及创业重(zhong)点与多方(fang)联动(dong)协同。
重(zhong)点(dian)加(jia)强对(dui)五大(da)风(feng)险的管(guan)理和(he)防范(fan)：项(xiang)目(mu)经(jing)营决策(ce)风(feng)险，投(tou)资(zi)决策(ce)风(feng)险，项(xiang)目(mu)运营管(guan)理风(feng)险，商务法律风(feng)险，财务管(guan)理风(feng)险。
公(gong)司的发展(zhan)，提升自(zi)身能力至关重要，加快企业转(zhuan)型，做(zuo)大做(zuo)强，加快资质(zhi)升级，形(xing)成公(gong)司自(zi)身经营能力，建(jian)立公(gong)司安(an)全质(zhi)量健(jian)康环保体系并(bing)有效运转(zhuan)。
建(jian)立一支适(shi)应公(gong)司(si)管(guan)理及发展的人才队伍。综(zong)合(he)性人才尤其(qi)重要，要将企业内(nei)部培养、社(she)会(hui)引进(jin)和利用第(di)三方机构结(jie)合(he)起(qi)来。
